脚踏实地 精准发力——中智元系7月份工作会议

  7月29日，中智元系2024年7月份工作例会在集团安徽公司召开。中智元教育集团执行总裁主持会议，中科泛米总经理项楠及主要部门负责人、集团财务总监林盼东、总裁办主任樊纹毓、政府业务事业部余勇出席本次会议，品牌部全体人员及中科泛米展厅设计单位傅总列席。

  会上，各主要部门负责人分别围绕产品研发立项、公司业务情况、供应链管理体系建设、财务制度落实情况、行政管理制度建设等事项进行汇报，并就当前工作存在的问题提出解决方案，总裁就此分别做了回应。

  会议当晚，政府业务事业部余总、樊总、林总就安徽六安、江西乐平、广西贵港、福建漳州等地项目进展情况及青柚籽合作企业授权等事项进行了专题汇报。总裁对各项议题一一给出了明确的答复和要求。

  总裁在会议上重点强调了，中科泛米当前需要围绕以下十个方面开展工作：一，确保存量业务的交付与回款；二，积极跟踪增量业务并促成落地；三，引进骨干业务人才；四，规范山东公司运营管理、财务、采购及激励机制；五，加速中科泛米展厅的建设；六，推动供应链的完善；七，尽快完善简洁、高效、可落地、能执行的契合于当前发展阶段的制度化建设；八，加强研发团队建设和产品自主设计；九，增强技术支持团队的骨干人才，保障项目交付；十，集团品牌部需全力以赴完成中科泛米初始阶段各项道具建设工作。他指出，作为一家智慧康养企业，中科泛米必须拥有核心竞争力和明显的差异化优势。研发部门和产品部门需要具备行业领先的视角，并不断提升学习力和开发能力，“走出去，请进来”。要迅速形成核心力量，实现技术应用、储备和迭代的良性循环。

  针对下一阶段的工作，会议提出了以下要求：首先，要提升核心技术，提升产品的自主开发能力和系统集成能力，在行业赛道上展现亮点和差异性；其次，要加强各项制度的完善与落实，推动公司向标准化、规范化方向发展，提高管理效能；再次，要深化横向协同纵向联动，建立常态化的沟通协作机制，形成有效的工作合力；此外，要强化重点项目的跟进保障，为项目推进提供速度、质量和效率的支持，确保关键节点的落实；最后，要直面目标压实责任，细化举措，精准发力，确保完成阶段工作计划指标。