从“有”到“优” 务实精进 ——中智元系8月份工作会议

  9月2日，中智元系2024年8月份工作例会在集团安徽公司召开。中智元教育集团执行总裁主持会议，集团财务总监林盼东、总裁办主任樊纹毓、高等教育事业部总经理方可仁、政府业务事业部总经理余勇、中科泛米总经理项楠、中科泛米山东公司总经理昌蒙蒙及主要部门负责人出席本次会议，品牌部全体人员及蜗贝家董事长曾春列席。

  会议伊始，总裁提出总体要求：围绕8月份工作表单落实和执行情况，据实汇报，以便及时调整策略，应对挑战。随后，总裁在会上公布了高等教育事业部成立。

  会上，各主要负责人分别围绕产品研发、技术支持、业务拓展、项目落地、项目回款、资质申报、专利申请、团队建设、人事行政、财务管理、制度建设、供应链管理体系建设等事项进行汇报。共同讨论8月份工作及业务发展存在的问题，并对9月份工作及业务开展进行规划，总裁就此分别做出回应，并提出了具体整改意见。

  会议当天，总裁与余总、樊总、林总、项总、徐总以及蜗贝家曾总就与蜗贝家合作方式进行了深入探讨，达成了初步共识，同时余总对孝感、江陵县等多个项目做了专题汇报，总裁对各项议题一一给出了明确的答复和要求。

  总裁在会议上对中科泛米提出以下意见：一，与发展阶段相适应的人才队伍建设，特别是业务团队建设，要以业务为导向，实行全员培训计划；二，与泛米发展相适应的制度建设，建立逐步完善的制度体系，为实现公司的长远发展提供坚实的制度保障；三，研发适度，提升创新和集成的平衡，建议在缺乏重大创新的情况下，应专注于系统集成，提升现有技术和产品打市场的能力；四，销售团队要配置一名售前工程师，既懂营销，又懂技术；五，慢中夯实基础，快中精准发力，提升团队的业务能力，及外部合作、内部资源整合和总包项目的能力；六，打造提升公司品牌形象的“道场”，提升客户对公司和产品的认可度；七，财务工作前置，要从专业型向管理型转变，更多地参与到业务中去，协同相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

  总裁强调，政府业务事业部要以六安综合托育项目为突破口，充分了解政府项目慢、拖、扯皮的内在规律，想方设法推动政府各部门的有效联动，建立起良好的沟通机制，并通过前期合作的复盘推演，总结经验教训，不断优化项目管理流程和各单位配合效率。做好六安综合托育项目，不仅可以提升政府业务事业部的综合协调能力和执行能力，还可以为公司在类似项目上积累宝贵经验，锻炼队伍。对于政府业务事业部的项目开展，总裁鼓励其大胆尝试，要对“一老一小”不同年龄层的项目需求进行有效结合，对资源进行优化配置，提升项目转化效率，并计划在9月份举行业务专题研讨会。

  最后，会议对各部门做出要求：希望中科泛米切实践行集团杨林董对“智慧康养”这一赛道的战略布局，实现从“0”到“1”，从“有”到“优”的发展路径，更应考虑如何在“智能化”的同时兼顾“适老化”，希望各部门在下一次的会议中能够更加主动地提出明确的需求，确保总部能够及时响应并分配必要的资源。加强部门协作，营造更加高效、透明和互助的工作环境，各部门充分发挥其潜力，务实精进，开拓创新，一步一个脚印地去做，不空谈理想，不盲目追求速度，注重实效，注重质量，并敢于尝试新的方法，新的思路，不断开拓新的领域和空间，共同推动中智元系的一体化协同发展。