成长为期待的样子丨中智元召开月度工作会议

  12月5日，中智元教育产业投资集团在集团控股公司中科泛米召开月度工作例会，通报11月份工作推进情况及重点项目，并部署12月份重点工作及来年工作重心。

  本次会议主题围绕“让中科泛米成长为期待的样子”展开，由集团财务总监林盼东主持。在听取各部门工作汇报后，林总从业务完成率、成本结构和收入结构等方面分析了中科泛米的经营状况。林总表示，财务数据最能体现一家企业的发展阶段，也最能反映一家企业的经营状况，虽然目前中科泛米处在求生存求发展阶段，但仍要通过成本控制、预算管控、项目评审等方式规避经营风险，确保中科泛米的安全、平稳运营。针对今后工作，林总提出以下要求：

  一是项目必须过审。项目评审既能帮助企业规避风险，又能减少资源配置不合理、浪费的现象。

  二是重视企业无形资产。作为科技型企业，中科泛米要重视起无形资产的积累和保护，加快高新技术企业认定工作。

  三是认真执行集团要求。重经营轻管理，集团不参与中科泛米的经营管理工作，但中科泛米要认真学习集团会议精神，认真落实战略决策委员会的各项要求，保证集团下达的政策要求能够有效落地。

  会议中，集团总裁分别就销售、研发、供应链、技术支持等方面存在的突出问题给出指导性意见。他指出，集团进驻中科泛米已有半年，时间不可复制，但可以思考。这半年，中科泛米的战略进行了调整，精神面貌、业绩成就也随之有了很大的改变。但这些进步还远远不够。12月，中科泛米除了要抓收官、保签约、促回款，更要谋明年，统筹做好扩团队、增项目、提业绩等工作，全力打好“最后一仗”，确保今年收好尾、明年开好局。

  总裁通过对2025年的工作进行了安排部署，从把握大局、紧盯重点等方面提出了既提纲挈领又直指核心的要求：

  一是要活着，以时间换空间。现阶段中科泛米资金有限，盈利能力有限，想要活下去，只能通过时间换取生存空间，争取每个月盈利一点，进步一点，逐步壮大。

  二是要精打细算。集团对中科泛米的资金投入后续要实现自我造血，中科泛米要坚持可持续性的降本增效，坚持长期主义，坚持把钱花在刀刃上。

  三是破解遗留问题。历史遗留问题是高质量发展路上的“拦路虎”，是健康可持续发展路上的“绊脚石”。解决历史遗留问题，要以直击问题、力求清零的决心，解缚松绑卸包袱，轻装上阵强发展。

  四是适度研发。不要为了追求技术领先而过度研发，浪费资源和成本。控制性适度研发与集成，保持在智慧养老赛道的某一点差异化和技术领先，耐心在场景或方案上深耕。

  五是做好项目评审。过滤掉价值低或不符合公司现阶段发展战略的项目，避免因想签约而乱签单。

  六是扩建销售团队。迅速成立项目二部，利用好现有的研发、技术支持和供应链人才，组建一支专业的、高效的，懂技术、懂方案、能讲解的销售团队。

  七是工具赋能。销售人员有什么样的“武器”，对能不能打胜仗有重要影响。要迅速打造出工作道场，完善销售工具，为前线人员提供充实的“弹药库”。

  八是金融支持。财务部要主动出击，积极寻找银行支持，寻求多元化融资渠道，有效防范资金风险，为公司高质量发展提供血液支持。

  总裁号召中科泛米全体进一步理清思路、凝聚合力，拿出更优作风、更佳状态、更强担当，大干实干、干出精彩，早日成长为小而美、小而精、小而优的高新技术企业，成长为杨林董和我们大家期盼的样子，为集团的高质量发展增添光彩。

  会议最后，林总总结，此次会议总裁为12月乃至来年工作指明了方向。中科泛米全体要深刻领会其中的精神内涵，聚焦目标，精准谋划，全面全速开启2025年的各项工作，切实将思想和行动统一到集团公司、战略委员会的决策部署上来，确保来年各项目标任务顺利完成。