再创业，再出发！中智元教育集团2024年业务规划会召开！

  1月19日，集团2024年业务规划会正式召开，会议由集团执行总裁主持，集团总裁助理兼财务总监林盼东、集团总裁办主任樊纹毓、政府项目事业部市场总监黄宇丹参会，安徽公司业务人员列席，共同部署2024年业务方向重点，共识新一年行动目标。

  会议开始，总裁即对2024年业务作出清晰规划，2024年是中智元转型、升级、系统性改革的开局之年，新一年工作大家要抓重点全力以赴：

  一．围绕集团战略目标，持续完善企业品牌系统建设，包括品牌视觉系统、媒体渠道整合等，实质性促进业务发展。

  二．明确政府项目事业部业务方向及内容，打造以安徽六安为样板的项目模型，逐步向安徽16地市推动，2024年目标至少要完成5个地级市和10个区县。聚焦业务主攻方向，不做无用功，政府项目事业部业务开展包含两种形式，一种自上而下，紧盯各个地市市委市政府、卫健委、教委、大型国央企等部门采购需要；一种是自下而上，对应区县、街道，深入了解采购需求。

  三．政府项目事业部由总裁统筹，樊主任具体抓落实，林总协助，黄总具体实施，安徽公司业务人员全面参与其中。

  四．提升公司的“造血”能力，畅通“输血”功能。要抓好增值业务，不断丰富完善产品，打造持续盈利的商业模式。以两个确定项目推动为抓手：重组合肥共达学院及中科泛米的股权落地，建立完善的输血系统，为集团快速发展提供有力支持。以两“实“为引领，推动公司文化建设、人才建设、制度建设，绝不用闲人，绝不用混日子的人，绝不用“等、靠、要”的人，绝不用溜须拍马的人，绝不用“只画饼不行动”的人。

  随后，林总、樊主任、黄总就业务开展可能遇到的问题，包括集团业务往来归属哪个项目公司、政府项目事业部产品结构、集团支持团队建设等问题进行了详细的汇报与分析。

  总裁就林总、樊主任、黄总提出的问题进行回应和补充，同时对研学游项目业务开展作出重要指示，并就2024年经营目标提出明确要求：

  一．由樊主任、黄总牵头，重新梳理政府项目事业部业务产品线。解决我们为什么被需要、能做什么、能做成什么、服务支持水平如何提升，对应我们产业未涉及的部分，要清楚集成之后我们能做什么，同时要有详细的产品定价和委托经营收费标准。

  二．关于研学游项目，要尽快完成4A或者5A旅行社的合作或兼并，完成背书机构的确定，完成课程体系研发、编撰，完成具备研学游资质的基地或场馆确定。开展形式上，确定以安徽合肥为试点，打造“参观+互动+讲座”形式，即上午参观互动一地，下午在会议中心组织学生、老师、家长开展一次讲座，构建简单、安全、高效的研学游模式，形成合肥研学游品牌，逐步向安徽16个地市延展。

  三．以强有力的手段，积极正面应对解决遗留问题，助推集团高质量发展。全体员工要树立正确的思维，工作作风状态从安逸守业转向艰苦再创业，要过紧日子、苦日子，反对铺张浪费，大行勤俭节约之风。

  四．确定刚性的年度经营目标，坚定不达目标决不罢休的决心，锚定年度任务目标不动摇。

  会议的最后，总裁用四句话进行了总结指导：

  一．世界是个巨大的草台班子，但希望我们不是；

  二．干了才能说创新，不干如何创新；

  三．有问题不怕，没问题就死了，要在不断地化解问题和矛盾的过程中，高质量可持续的发展；

  四．中国的经济形势不能改变，但是我们可以改变自己。

  明确方向，统一目标，再创业，再出发！2024年，相信在杨林总、总裁的带领下、各事业部负责人的积极配合下、所有中智元员工的努力下，中智元定会创造出非凡业绩！