为者常成 行者常至 ——中智元系9月份工作会议

      10月11日，中智元系2024年9月份工作例会在集团安徽公司召开。中智元教育集团执行总裁主持会议，集团财务总监林盼东、总裁办主任樊纹毓、高等教育事业部总经理方可仁、政府业务事业部总经理余勇、中科泛米总经理项楠、中科泛米山东公司总经理昌蒙蒙及主要部门负责人出席本次会议，品牌部全体人员列席。

  会上，各主要负责人分别围绕9月份重要项目落实情况、成本分析、财务风控体系完善、产品研发、技术支持、项目签约及回款、行政管理制度建设等事项进行汇报。共同讨论9月份工作及发展中存在的问题，并对10月份工作及业务开展进行规划，总裁就各项内容分别做出回应，并提出了具体整改建议。

  总裁在会议上对中科泛米提出以下建议：一、强化财务风控体系与规范项目流程。财务风控体系必须坚定不移地予以执行。所有项目务必规范流程，凡超过100万的项目需经过战略决策委员会共同审批；二、重视现金流问题与开源节流举措。一方面，加大回款力度，尤其是对已完成项目的尾款进行全力追索；另一方面，严格控制费用支出；三、加强部门沟通协调与提高预算执行分析能力。各部门应加强沟通协调，着力提高预算执行情况分析能力，涵盖回款完成率、签约完成情况、各项费用结构分析以及环比分析等方面，为公司经营提供合理化建议；四、完善技术支持与提升销售团队能力。技术支持部门要尽快完善技术支持手册，培养一支精干的团队，积极配合销售部门工作。同时，对销售人员开展专业能力和表达能力培训；五、提高产品与市场需求契合度与优化业务结构。产品研发部门要让业务团队充分了解产品开发情况，切实提高产品与市场需求的契合度。同时，控制集成开发成本，对业务结构进行优化。六、项目评估与团队建设。对山东公司提出的项目进行再次评估，对风险可控的项目予以支持。加强山东团队与总部的沟通协调，安排有针对性的培训，以提高团队整体专业素质；七、强调团队融合。强调分公司团队要融入公司整体，加强团队协同，提高执行力和落地能力，严格控制成本和风险。

  会上，总裁对教育事业部的工作予以肯定，并计划在下周就中外合作办学项目展开进一步讨论，对余总呈报的三个项目进行了讨论，并对六安项目的回款做出要求。

  总裁强调，公司发展要遵循“快与慢”的结合，用“快”把握发展机遇，用“慢”保证发展质量，在一切都在“快进”的时代，无论个人还是企业，在追求目标和成功的路上，只有兼顾快与慢的平衡，才能让发展更有动力、更持久。最后，会议对各部门做出要求：会议中所提出的一系列重要问题和决策，各部门需认真落实安排，加强沟通协作。为者常成，行者常至，以实干笃行致远，以担当惟实励新，脚踏实地，走稳走好中智元系的高质量发展之路。