让数据好看起来丨中智元召开月度工作会议

  为更好总结反思9-10月份集团工作得与失，进一步促进各部门工作有序、稳定、高效展开，10月31日，中智元教育产业投资集团召开月度工作会议。中智元总裁主持会议，集团各单列公司、子分公司、各事业部及主要负责人汇报10月业务执行情况及11月业务规划。

复盘沉淀，探究提升

  本次会议议程紧凑高效。会议通过即时互动、现场答疑就各部门存在的业务短板进行分析，不回避、不逃避，每一项议程直击核心。同时对盈亏平衡点进行分析，给出针对性改进措施。

  会议探讨期间，集团财务总监林盼东就经营指标完成情况、资金管理、风险防控提出重点内容：一是希望各部门务必配合做好立项申请，做好集团资金统筹安排，报送的数据要实事求是，要有一说一。二是要狠抓应收账款，加速资金回流，实现资金自平衡，科学把控资金动态良性循环。

  集团总裁办主任樊纹毓总结了7-10月份经营工作完成情况，针对经营指标完成情况、承揽项目情况、当前项目跟踪情况等提出要求。她指出，部分项目跟着跟着就丢了，既无进展也无原因。在今后工作汇报中要做到项目进展可查，丢失原因清晰，主要责任明确，汇报工作有始有终。同时，业务部门要加强个人绩效与业绩挂钩，做到能者多拿，业绩说话，在管控成本的同时确保在合理范围内有效激发员工积极性。

  实事求是，唯实有成

  总裁就上一阶段工作逐一复盘，总结得失，校正方向。并对各事业部11月重点工作作出部署和要求：

  一、实事求是，用数据说话。数据是业务部门的生命线，是各事业部工作最直观的反映。不管是签约、回款，还是业务储备量、待转化项目，切忌说空话，画大饼，只有把数据落到实处，才能看清问题，找到解决方法。让数据说话，凭数据决策，各事业部必须直面问题，对待目标任务进一步细化、分解和落实。要找出成绩、数字背后的原因，对每一个指标、每一项工作、每一个项目进行全面对标，通过找差距、抓当前，拿出更大决心、更强力度、更实举措，乘势而上，足额甚至超额完成11月计划目标，让业绩与数据好看起来。

  二、认清形势，强化危机意识。四季度是冲刺收官的杆件阶段，我们已经到了踢好“临门一脚”的关键时刻。各事业部要围绕年度目标和四季度任务，坚持问题导向、结果导向，合理调整工作推进的时间节点，提高工作落实执行力。集团上下要认清形势，把紧迫感、责任感和危机感转化为解决问题的方法、行动和措施。

  三、扎实落实，拒绝慵懒散拖。任何人，任何时候，对待工作都不要有侥幸心理，更不要有慵懒散拖的思想。要把工作做好做扎实，把每个项目细化拆分，落细落小，于细微处用功，在关键处着力。希望会后各事业部能及时理清工作的重点和难点，压实指标责任，分解到人、落实到人，考核到人，奖励到人。

  工作无小事。会议最后，总裁要求各事业部以此次会议为契机，找准方向，找对方法，找准时机，在接下来两个月全力以赴，推动第四季度工作再上新台阶。责任是大事，中智元全体同仁都要立足本职，踏实做好工作，共同为集团的发展贡献智慧和力量。