经营比管理更重要|集团总裁赴中科泛米调研指导
发布日期:2024-11-06 来源: 浏览次数:282
为促进中科泛米快速向高质量、高效率的发展方向迈进,进一步推动年度目标任务的完成,中智元教育产业投资集团总裁、集团财务部总监于11月4日赴中科泛米调研指导,并召开全体员工大会。
会上,中科泛米业务、研发、财务、管理和供应链等部门负责人依次发言,客观反馈了现阶段面临的实际困难,同时也表达了他们战胜困难的信心和决心。总裁认真听取并有针对性的给出了工作思路和方向。他表示,现阶段,中科泛米的经营比管理更重要。经营是开源,是多赚钱,是提高效益。他对中科泛米核心的工作要求就是“立足本岗,开源节流、降本增效促发展”。
“立足本岗”就要每个人都落实集团要求,真务实真实干。想要高质量发展,就要真务实真实干,就要正确把握个人与事业的关系,不断增强责任心、事业心,围绕集团战略目标心往一处想、劲往一处使,始终确保与集团目标一致、方向一致、步调一致。对于集团战略决策委员会决定的事情,做到思想上高度统一,行动上步调一致,工作上齐抓共管,落实上群策群力。
“开源”就要大胆实干,多拿项目多签单。如何高质量发展,不能只强调困难、强调客观,更要秉承务实精神,敢想、敢做、敢担当。距离年终只剩下不到两个月时间,全体业务人员必须要抓业务拓展、抓新项目开工转化,拿数据说话,用行动证明实力,用业绩证明自己。
“节流”就要多措并举地管控好成本。现金流是企业的命脉,是一家企业立于不败之地的重要因素,它直接关系到企业的生存和发展。中科泛米要继续强化主体责任,立足实效、防范风险,催收应收款,加快资金回笼,保证业务正常运转和年度目标完成。
集团财务总监林盼东表示,虽然现阶段中科泛米面临很多困难和问题,成绩还不够理想,但养老是国家大力扶持的朝阳产业,集团非常看好中科泛米的未来。大家要在集团的统一领导下振奋精神,千方百计、争分夺秒做好业绩,争取在年底能交出一份漂亮的年终成绩单。
中科泛米作为中智元集团核心子公司之一,是集团产业投资的重要方向之一,是集团“一老一小”核心战略的重要一环。集团高度重视中科泛米的发展问题,针对现阶段企业经营状况,集团会全力支持和协助,加速中科泛米高质量发展,推动中科泛米行稳致远。
会议最后,总裁表达了对中科泛米的殷殷期望。他表示,希望中科泛米早日结果,不负期望,成长为我们期待中的样子;希望中科泛米在健康有序高质量发展的道路上越走越远,成为智慧康养领域的领军企业。
为促进中科泛米快速向高质量、高效率的发展方向迈进,进一步推动年度目标任务的完成,中智元教育产业投资集团总裁、集团财务部总监于11月4日赴中科泛米调研指导,并召开全体员工大会。
会上,中科泛米业务、研发、财务、管理和供应链等部门负责人依次发言,客观反馈了现阶段面临的实际困难,同时也表达了他们战胜困难的信心和决心。总裁认真听取并有针对性的给出了工作思路和方向。他表示,现阶段,中科泛米的经营比管理更重要。经营是开源,是多赚钱,是提高效益。他对中科泛米核心的工作要求就是“立足本岗,开源节流、降本增效促发展”。
“立足本岗”就要每个人都落实集团要求,真务实真实干。想要高质量发展,就要真务实真实干,就要正确把握个人与事业的关系,不断增强责任心、事业心,围绕集团战略目标心往一处想、劲往一处使,始终确保与集团目标一致、方向一致、步调一致。对于集团战略决策委员会决定的事情,做到思想上高度统一,行动上步调一致,工作上齐抓共管,落实上群策群力。
“开源”就要大胆实干,多拿项目多签单。如何高质量发展,不能只强调困难、强调客观,更要秉承务实精神,敢想、敢做、敢担当。距离年终只剩下不到两个月时间,全体业务人员必须要抓业务拓展、抓新项目开工转化,拿数据说话,用行动证明实力,用业绩证明自己。
“节流”就要多措并举地管控好成本。现金流是企业的命脉,是一家企业立于不败之地的重要因素,它直接关系到企业的生存和发展。中科泛米要继续强化主体责任,立足实效、防范风险,催收应收款,加快资金回笼,保证业务正常运转和年度目标完成。
集团财务总监林盼东表示,虽然现阶段中科泛米面临很多困难和问题,成绩还不够理想,但养老是国家大力扶持的朝阳产业,集团非常看好中科泛米的未来。大家要在集团的统一领导下振奋精神,千方百计、争分夺秒做好业绩,争取在年底能交出一份漂亮的年终成绩单。
中科泛米作为中智元集团核心子公司之一,是集团产业投资的重要方向之一,是集团“一老一小”核心战略的重要一环。集团高度重视中科泛米的发展问题,针对现阶段企业经营状况,集团会全力支持和协助,加速中科泛米高质量发展,推动中科泛米行稳致远。
会议最后,总裁表达了对中科泛米的殷殷期望。他表示,希望中科泛米早日结果,不负期望,成长为我们期待中的样子;希望中科泛米在健康有序高质量发展的道路上越走越远,成为智慧康养领域的领军企业。